奋斗争先有作为 ，攻坚克难抓落实 ——尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团召开一季度生产经营工作推进会

3月6日上午 ，集团召开一季度生产经营工作推进会 ，专题分析研判集团一季度以来生产经营工作开展情况，找准问题症结 ，采取有效措施 ，促进增收增利 ，确保一季度实现“开门红” 、“开门稳” 。集团党委书记 、董事长施艺雄主持会议并讲话 。集团领导班子成员 、部门正副职、各二级企业领导班子 、各三级企业负责人参加会议 。

会上 ，各二级企业负责人汇报了一季度各项重点工作完成情况 ，并提出了下一步工作计划 。集团领导班子成员对分管领域工作进行了分析点评 ，并对下一阶段工作作了具体部署 。

会议指出 ，一季度集团各权属企业 ，认真落实上级有关工作部署要求 ，有序推进年初既定的重点工作 、重点项目 、重点任务 ，取得了一定的成效。但整体项目建设进度依然偏慢 ，工作主动性 、创新性还是不足 。集团上下要进一步深化认识 、真抓实干 ，清醒认识当前的严峻形势和紧迫情况 ，在这冲刺“开门红”的最后的阶段 ，要解放思想 ，放开手脚 ，保持“拼 、抢 、实”的状态和作风 ，加强衔接配合 ，合力攻坚推进 ，全力推动一季度的各项工作落地见效 。

会议强调 ：

一要明确目标 ，大干快干 。围绕年度考核指标,要把各项工作想在先 、做在前 ，提前做好工作谋划筹备 ，找准工作路径和办法 ，切实抓好“计划方案”和“前期工作”两大环节 。按照能快则快 、能高则高的要求 ，把抓早 、抓快 、抓好摆在更加突出位置 ，早发力 、快行动 ，抢跑开局 、争先进位 、狠抓落实 。

二要落实责任 ，苦干实干 。领导要带头主动下沉一线调研督导 、推动落实 ，做到心中有数 、有效掌控 。对于考核指标 、重点项目 、重要工作 ，要实行清单制管理 ，把任务明确到岗位 、量化到个人 ，做到人员 、责任 、时间 、要求“四落实” 。要对重点工作全盘掌控 、统筹谋划 、系统推进 ，紧盯时间节点 、倒排工作计划 、细化工作方案 ，有力有序推进工作落实。

三要健全机制 ，巧干优干 。要健全督查督办机制 ，季度收集重点工作计划 ，月度下发督查督办单 ，对于进度缓慢落后的工作要定期进行通报。要健全奖励奖惩机制 ，坚持“奖优罚劣”的鲜明导向 ，坚持正向激励与正面激励 ，营造积极活跃的干事创业氛围 ，推动全年任务的顺利完成 ，激励广大干部进一步担当作为 。要健全竞赛比拼机制 ，持续对标一流抓实提升 ，通过生产经营竞赛活动进一步营造“大干项目大抓落实大转作风”的浓厚氛围 ，进一步推动集团业务发展实现新突破。要健全联合联动机制 ，强化“握指成拳”的工作合力 ，把优势产品和优质服务有机统一 ，通过抱团发展 ，提升集团综合竞争力 。