4月10日上午 ,集团召开2023年第二季度重点工作推进会 ,总结第一季度工作开展情况 ,深入分析工作中存在的问题 ,对第二季度各项重点工作进行安排部署 。集团党委书记 、董事长施艺雄主持会议并讲话 。
会上 ,各部门及各二级企业负责人汇报了一季度各项重点工作完成情况 ,并提出二季度重点工作计划 。集团领导班子成员对分管领域 、挂钩企业工作进行了点评部署 。
会议指出
一季度以来 ,集团深入贯彻落实省委“深学争优 、敢为争先 、实干争效”行动精神 ,激活动力 、同向聚力 、精准发力 ,多个项目争先进位 、多项任务圆满完成 、多类业态加速培育 ,在新的一年开局之际 ,取得了喜人的成绩 。
会议强调
二季度的赛程已经开启,全年也基本过去了三分之一 的时间 ,各项工作已经到了见“分水岭” ,乃至决定全年走势的关键阶段 。集团各项工作都要“致广大而尽精微” ,要清醒地正视目前工作中存在的问题 ,深挖问题根源 ,对症下药 ,以目标引导 、责任传导 、落实督导作为开展工作的行动指南 ,推动集团各项业务再发展 、再突破 。
施艺雄就做好集团第二季度重点工作提出三点要求 :
一是聚焦重点工作 。要比照经济指标 ,主动协调谋划 ;要紧盯时间节点 ,科学统筹谋划 ;要增强成本意识 ,细致梳理谋划 。
二是抓好亮点工作 。要强内功 ,持续拉高标杆 、提升标准 ,提高精细化管理服务水平 ;要善激励 ,不断深化收入分配制度改革 ,将个人利益与企业长期业绩提升紧密结合 ,激发员工干事创业的积极性 ;要创业态,基础业务工作的再升级 、再提质 ,不断挖掘新业态 、开发新动能。
三是落实常规工作 ,要以改革创新的精神 、求真务实的作风 、科学合理的方法 ,落实好党建 、安全生产 、廉洁生产这些常规工作 ,在落实中提高 ,在落实中完善 ,在落实中前进 。
集团领导班子成员 、部门正副职 、各二级企业领导班子 、各三级企业负责人参加会议 。