尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!集团 ：以精准化考核管理助推企业提质增效

根据权属企业不同的功能定位，在设定2023年度经营业绩考核指标权重时 ，对四家二级权属企业实行差异化的目标设定 。尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!保安集团和尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!物业集团以经济指标为主 ，经济指标考核权重分别占比75%和85% ；尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!智慧停车集团和尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!金融外包公司以项目进度考核为主 ，经济指标考核权重分别占比45%和15% ，项目进度指标考核权重分别占比40%和70% 。

从三级公司 、四级项目的人员构成 、工资总额 、业务收入和成本费用等数据入手 ，结合企业的规模大小 、经营阶段 、市场资源和管理策略等实际 ，分阶段 、分档次设置考核内容 。根据尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!保安集团以有无武装押运业务将15家权属企业分两类进行考核 ，各三级企业不同规模和市场资源等因素分别按5档 、4档设置营收增长率和业绩净利润增长率目标 ；尊龙凯时·(中国区)人生就是搏!物业集团对新 、旧小区和办公楼项目点制定不同的考评细则 ，每月根据各项目经营情况进行排名 。

结合权属企业实际经营特点 ，以目标责任制为主线 ，在考核“营业收入”和“业绩净利润”指标的同时 ，还设定了“应收账款周转率” 、“停车收费率”等差异项指标 ，通过聚焦企业经营短板弱项 ，给权属企业增难度 、压担子，引导企业提升经营质效 。

以每月一汇报 、每季度一推进会的方式 ，抓好日常经营工作的落实 ，根据季度考核结果评出典型单位和落后单位并要求进行发言和表态 ；落实重大事项督查督办工作机制 ，成立了督查督办专项工作小组 ，不定期到各权属企业开展督导工作 ，对落后单位及时进行目标预警，督促把握关键时间节点 ，及时完成目标任务 ，以此推动集团各项决策部署落实到位 ，引导激励干部在日常工作中敢担当 、善作为 、勇争先 。